“护士银行”模式的本土化探索与实践 [中文引用][英文引用]

目的分析"护士银行"模式在医院护理人力资源管理中的实践效果。方法借鉴国外"护士银行"运行模式对本院护理人力资源进行管理,包括护理人力资源配置现状的调查及制定"银行护士"入选条件、培训"银行护士"、采取"病区护士长-科护士长-护理部"的3级人力资源调配模式,并对"银行护士"进行绩效考核等。了解"银行护士"调配情况并比较实施"护士银行"模式前后护理人力调配时间的差异。结果实施"护士银行"3个月共调配使用35名"银行护士",补充76个护士人力空缺岗位。调配35名护士,"护士银行"模式实施前调配时间为(5.8±0.4)h,实施后调配时间为(3.7±0.7)h,实施前后比较,差异有统计学意义(t=39.270,P<0.05)。结论实施"护士银行"模式对护理人力资源进行管理,可有效利用护理人力资源并缩短人力资源调配时间,从而确保护理工作的顺利完成。